---
title: "Ya no se trata solo de saber más: qué buscan hoy las empresas en quienes conducen equipos"
description: Según una encuesta de Ceta Capital Humano, el 78% de los argentinos prioriza conseguir trabajo estable por sobre la inflación y la IA. Conocé los datos.
image: https://blog.grupoceta.com.ar/hubfs/fotos%20blog1.png
---
[](https://blog.grupoceta.com.ar/)
[Inicio](https://blog.grupoceta.com.ar/) Nosotros Nuestras Marcas Impacto Hablemos
[Volver al Blog](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta)
10 de junio, 2026
# Ya no se trata solo de saber más: qué buscan hoy las empresas en quienes conducen equipos
###### [Giselle Stegmann](https://www.linkedin.com/in/gisela-stegmann-1082b9146/) Jefa de Capital Humano en Grupo Ceta
El liderazgo viene atravesando una transformación profunda. Cada día, a quienes ocupan roles gerenciales o de supervisión se les exige ser más humanos, estar más cerca de las personas y liderar desde la empatía. Esto los ubica en un nuevo paradigma: quien guía a un equipo ya no es la persona que "tiene todas las respuestas" o la suma de los saberes técnicos, sino quien se anima a mantenerse en un estado de aprendizaje continuo.
### El fin del liderazgo técnico: el auge de las habilidades blandas
Históricamente, el liderazgo se medía por el control o por el *expertise* técnico de una persona. Hoy, ese enfoque quedó obsoleto. Las compañías buscan perfiles que destaquen en habilidades blandas, ya que paradójicamente son las más difíciles de desarrollar y de sostener bajo presión.
En un entorno laboral dinámico, las competencias innegociables para conducir equipos son:
- **Empatía y escucha real.**
- **Visión estratégica y flexibilidad.**
- **Comunicación efectiva.**
- **Toma de decisiones con criterio.**
- **Gestión constructiva de conflictos.**
- **Acompañamiento y feedback constante.**
En un contexto atravesado por la Inteligencia Artificial (IA), ya no alcanza con saber más; el diferencial está en interpretar mejor. Se espera que los líderes entiendan a la tecnología como un "copiloto" y desarrollen a sus colaboradores para que amplifiquen sus capacidades combinando las nuevas herramientas con el valor humano.
### Liderar en la incertidumbre: el valor de la templanza5
Antes, se esperaba que un líder tuviera claridad absoluta; hoy se le pide que se mueva con soltura en la confusión y la ambigüedad. El liderazgo actual está expuesto a equipos que ya no compran "respuestas prefabricadas".
En este nuevo contexto, el líder deja de ser el que simplemente ordena y pasa a ser el que habilita. Quien ocupa este rol debe tener tres cosas muy claras:
1. **Foco:** para no desordenarse con cada cambio.
2. **Adaptabilidad:** para revisar decisiones sin quedar atrapado en el ego, pudiendo decir "no sé" sin perder autoridad.
3. **Templanza:** para funcionar como una capa de estabilidad y no trasladarle ansiedad al equipo cada vez que el contexto se mueve.
### El aprendizaje continuo como motor organizacional
Formar líderes se ha convertido en una necesidad mandatoria y en un indicador clave de retención para las empresas. Sin embargo, la forma en que se capacita a estos talentos también evolucionó, alejándose de los cursos estáticos para integrarse al día a día.
> *"La formación se volvió más dinámica y pasó a pensarse como un proceso mucho más integrado a la experiencia laboral. Es un aprendizaje que combina coaching ejecutivo, mentoring, conocimiento compartido entre pares y acceso permanente a contenidos digitales"*, detalla **Gisela Stegmann, Jefa de Capital Humano en Grupo CETA**.
Este aprendizaje debe implicar también una apertura a "desaprender". Quienes mejor navegan el contexto actual no se apoyan únicamente en lo que les funcionó en el pasado, sino que cuestionan sus propios métodos y buscan nuevas miradas para anticiparse a las disrupciones.
### La importancia de la mirada interna
Finalmente, las empresas priorizan líderes que trabajan en su propia inteligencia emocional. En escenarios de alta exigencia, entender cómo gestionar las frustraciones y cuidar la salud (tanto mental como física) es el paso previo e indispensable para poder liderar con una mente en calma y generar confianza genuina en los demás.
**¿Tu organización necesita líderes preparados para los desafíos de hoy?** A través de [**Strategy Latam**](https://strategylatam.com.ar/), nuestra unidad en el ecosistema de [**Grupo Ceta**](http://www.grupoceta.com) especializada en consultoría y desarrollo de talento ejecutivo, identificamos y conectamos a tu empresa con los perfiles gerenciales que el mercado actual exige.
Temas: [Recursos Humanos](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/tag/recursos-humanos) [Habilidades Blandas](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/tag/habilidades-blandas) [Gestión de Talento](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/tag/gestión-de-talento) [Grupo Ceta](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/tag/grupo-ceta) [Inteligencia Artificial](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/tag/inteligencia-artificial) [Liderazgo](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/tag/liderazgo) [Aprendizaje Continuo](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/tag/aprendizaje-continuo) [Strategy Latam](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/tag/strategy-latam)
### Compartir artículo:
### Más artículos
#### [ Curso Gratuito de Electricidad Básica en Salta 04/06/2026](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/escuela-ceta-curso-electricidad-basica-salta)
#### [ Capacitación de Empleabilidad en Minería para Salta y el NOA 04/06/2026](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/escuela-ceta-capacitacion-empleabilidad-mineria-salta)
#### [ Formación para Futuros Tractoristas: Un Paso Adelante en la Industria Vitivinícola 04/06/2026](https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/escuela-ceta-formacion-tractoristas-industria-vitivinicola)
## ¡Suscribite!
Mantenete al día con las últimas novedades sobre Responsabilidad Social Empresarial y nuestro impacto en la comunidad.
**Tenemos el talento que tu empresa necesita**, nos especializamos en brindar soluciones en Capital Humano, Consultoría estratégica, Marketing y Comunicación, Logística y Desarrollo de software.
#### MENÚ
- [Inicio](https://blog.grupoceta.com.ar/)
- Nosotros
- Nuestras Marcas
- Impacto
- Hablemos
#### CONTACTO
- Sucursal virtual: 0810 345 2382
- [info@grupoceta.com.ar](mailto:info@grupoceta.com.ar)
- [info@grupoceta.com.py](mailto:info@grupoceta.com.py)
© 2026 Copyright - Todos los derechos reservados. Desarrollado por Gabriel Web.
```json
{
"@context" : "https://schema.org",
"@type" : "BlogPosting",
"author" : {
"@type" : "Person",
"name" : "Ceta Capital Humano",
"url" : "https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/author/ceta-capital-humano"
},
"dateModified" : "2026-06-10T16:05:05.349Z",
"datePublished" : "2026-06-10T16:04:53.000Z",
"headline" : "Ya no se trata solo de saber más: qué buscan hoy las empresas en quienes conducen equipos",
"image" : [ "https://blog.grupoceta.com.ar/hubfs/fotos%20blog1.png" ],
"mainEntityOfPage" : {
"@id" : "https://blog.grupoceta.com.ar/grupo-ceta/nuevo-liderazgo-habilidades-blandas-empresas",
"@type" : "WebPage"
},
"publisher" : {
"@type" : "Organization",
"logo" : {
"@type" : "ImageObject",
"url" : "https://blog.grupoceta.com.ar/hubfs/capitalhumanoverde_fondotransparente-01-2.png"
},
"name" : "Grupo Ceta"
}
}
```